Qui sommes-nous?

Notre mission L’énoncé de mission d’une organisation définit sa raison d’être fondamentale, c’est-à-dire ce qu’elle fait et pour qui. "Concevoir et soutenir des stratégies de développement innovantes et de mise en valeur de la main-d’œuvre et des métiers de la forêt québécoise."

Notre vision

La vision de FORÊTCOMPÉTENCES reflète la contribution qu’il aimerait apporter à la main-d’œuvre et aux entreprises de l’industrie québécoise de l’aménagement forestier, en lien avec sa mission.

" Vecteur dynamique et innovant du développement et de la valorisation des métiers
de la forêt et des travailleurs qui sont un maillon fort au cœur de la chaîne de valeur, FORÊTCOMPÉTENCES est devenu la référence incontournable dans l’ensemble
des régions du Québec pour la conception et la mise en place de stratégies
efficaces visant à conserver et à fournir au secteur forestier la main-d’œuvre compétente dont il a besoin. "

Nos mandats

FORÊTCOMPÉTENCES réalise ses mandats selon les cinq orientations fondamentales qui guident tous les comités sectoriels, à savoir :

• ORIENTATION 1 : Assurer la représentativité du secteur lors d’une assemblée publique, lors de l’assemblée générale, au sein du conseil d’administration, du comité exécutif et au niveau des autres instances du comité sectoriel de main-d’œuvre dans son secteur.
• ORIENTATION 2 : Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d’œuvre.
• ORIENTATION 3 : Contribuer au développement, àla reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d’œuvre (incluant les activités hors Cadre).
• ORIENTATION 4 : Contribuer au renforcement et à l’amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines dans les entreprises.
• ORIENTATION 5 : Contribuer à l’enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l’information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution (documentation et promotion des métiers).

• Travaux sylvicoles non commerciaux
• Récolte du bois
• Voirie forestière
• Planification, gestion et supervision
• Récolte de biomasse forestière
• Cueillette de produits forestiers non ligneux
• Production de plants forestiers
• Autres activités connexes

Nos membres actifs

FORÊTCOMPÉTENCES est composé des partenaires patronaux et syndicaux suivants, qui composent le conseil d'administration :

Association des entrepreneurs en travaux sylvicoles du Québec (AETSQ)

Conseil de l'industrie forestière du Québec (CIFQ)

Fédération de l'industrie manufacturère (FIM-CSN)

Fédération québécoise des coopératives forestières (FQCF)

Groupements forestiers Québec

UNIFOR

 

Des observateurs sont également présents aux rencontres du conseil d'administration :

Commission des partenaires du marché du travail (CPMT)

Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs (MFFP)

Ministère de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur (MEES)

Notre plan d'action

Pour consulter le plan d’action 2020-2021 de ForêtCompétences, cliquer ici.

Nos rapports annuels

Consulter les rapports annuels des années antérieures (versions courtes) :

     2018-2019     |     2017-2018     |     2016-2017     |     2015-2016     |

Consulter les redditions de comptes complètes des années antérieures (versions longues) :

     2018-2019     |     2017-2018     |     2016-2017     |     2015-2016     |     2014-2015     |     2013-2014     

     2012-2013     |     2011-2012     |     2010-2011  

Notre planification stratégique 2018-2021

FORÊTCOMPÉTENCES a organisé un exercice de réflexion et de consultation de ses membres et de ses partenaires, les 9 et 10 novembre 2017, dans le but d’établir et de prioriser ses actions à entreprendre d’ici 2021. Pour donner suite à ces deux jours de réflexion, les administrateurs et la permanence se sont réunis pour statuer sur la mission, la vision et les valeurs de l’organisation, et pour valider et prioriser les objectifs et les actions du plan stratégique triennal.

En savoir plus>>

Les 8 objectifs stratégiques identifiés :

OBJECTIF 1 : Contribuer à améliorer l’attractivité des métiers forestiers

OBJECTIF 2 : S’assurer que la formation initiale réponde aux besoins du marché du travail

OBJECTIF 3 : Développer ou offrir des services afin de mieux répondre aux besoins de qualification de la main-d’œuvre du secteur

OBJECTIF 4 : Devenir une référence en information sur le marché du travail en aménagement forestier

OBJECTIF 5 : Outiller les entreprises en matière de planification de leur relève et de saine gestion des ressources humaines

OBJECTIF 6 : Augmenter le sentiment d’appartenance des partenaires envers FORÊTCOMPÉTENCES 

OBJECTIF 7 : Améliorer la visibilité de FORÊTCOMPÉTENCES 

OBJECTIF 8 : Augmenter l’efficacité de la gouvernance

Consulter le plan stratégique 2018-2021 du CSMOAF>>

La force d'un réseau

Saviez-vous qu'il existe 29 comités sectoriels représentant autant de secteurs économiques différents? Comme nous, ils ont pour mission le développement de la main-d'oeuvre de leur secteur. Pour en apprendre davantage sur les comités sectoriels, cliquer ici.